Contenu exclusif : quel(s) modèles pour la médecine nucléaire libérale demain ?

Le 10 novembre 2023, c’était le séminaire Médecine nucléaire du futur à Courbevoie. Une journée dédiée à la réflexion collective et à l’échange qui a tenu toutes ses promesses !

Dans cet article exclusif, nous revenons sur un temps fort de ce moment. Nous vous proposons en effet de revenir sur la question de la consolidation et l’évolution des structures de médecine nucléaire libérale présentée par Hervé Leclet de Santopta.

Croissance et consolidation des groupes de médecine nucléaire libérale : quel(s) modèle(s) pour la médecine nucléaire (libérale) du futur ?

L’ensemble du domaine de l’imagerie médicale connaît actuellement une transformation majeure. Comment l’écosystème de la médecine nucléaire libérale s’adapte-t-il à ce changement ? Comment se préparent les médecins nucléaires exerçant en libéral et comment anticipent-ils l’évolution de leurs pratiques professionnelles ?

Environnement et défis

Gouverner dans un monde VUCA

Gouverner dans un monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté) nécessite vision stratégique et agilité. Face à un écosystème en constante évolution, les dirigeants des structures de médecine nucléaire libérale doivent adopter une approche proactive, s’appuyant sur l’innovation, la flexibilité et la résilience pour naviguer avec succès à travers les turbulences.

La capacité à anticiper les changements, à prendre des décisions rapides et à mobiliser efficacement les équipes devient cruciale. Dans cet environnement dynamique, gouverner efficacement c’est également communiquer de façon transparente et collaborer étroitement avec les parties prenantes.

Un écosystème en évolution

La médecine nucléaire libérale traverse une phase de transformation marquante. Des déterminants clés influencent son évolution. C’est une spécialité en constante progression. Elle doit s’adapter aux avancées technologiques, tandis que le modèle libéral prend de l’importance dans le contexte d’une relative fragilité de la médecine nucléaire hospitalière. La recherche de réservoirs de création de valeur et les défis financiers liés aux coûts croissants des investissements sont des aspects majeurs de cette transition.

Enfin, les attentes croissantes des médecins et les dynamiques démographiques jouent un rôle essentiel dans le paysage actuel de la médecine nucléaire libérale. En résumé, la spécialité se redéfinit rapidement ainsi que les attentes des professionnels de santé et des patients. Quelle direction prendre ?

Les enjeux pour la médecine nucléaire libérale

Les enjeux pour la médecine nucléaire libérale du futur sont nombreux !

Comment la médecine nucléaire libérale peut-elle orienter sa croissance et sa consolidation tout en définissant un modèle adapté aux défis actuels ? Quelles stratégies peuvent être mises en place pour assurer la pertinence des actes médicaux, tout en instaurant un management de la qualité et une gestion des risques efficaces ? Comment optimiser la répartition de l’actionnariat pour garantir une gouvernance solide, favorisant l’investissement et l’innovation ? Quel rôle la télé-imagerie peut-elle jouer dans l’amélioration de l’accessibilité des services et dans l’efficacité des opérations au sein de la médecine nucléaire libérale ? En quoi les partenariats publics-privés peuvent-ils contribuer à optimiser les ressources, promouvoir la recherche, dans ce domaine en constante évolution ?

Gérer une entreprise libérale de médecine nucléaire

Les dirigeants ont trois responsabilités : assurer la rentabilité, maintenir l’efficacité opérationnelle, et préserver leur patrimoine. Ils doivent veiller à la réussite financière, à la durabilité opérationnelle, et à la préservation du patrimoine pour assurer le succès à long terme de leur entreprise.

Définir sa stratégie

La bonne gestion d’une entreprise repose sur un équilibre judicieux entre décisions stratégiques, tactiques, et opérationnelles.

Les décisions stratégiques, orientées vers le long terme (au-delà de 5 ans), définissent la vision globale et les objectifs fondamentaux de l’entreprise. Ces choix majeurs englobent la direction à suivre, les marchés à explorer, et les investissements à entreprendre pour assurer la pérennité et la croissance à long terme.

Les décisions tactiques, prises pour une période de moyen terme (entre 1 et 5 ans), mettent en œuvre la stratégie définie, ajustant les plans pour répondre aux évolutions du marché et aux opportunités émergentes. Elles s’attachent à optimiser les ressources et à garantir la flexibilité nécessaire pour maintenir la compétitivité.

Enfin, les décisions opérationnelles, axées sur le court terme (quotidien/quelques mois), concernent les aspects pratiques du fonctionnement quotidien, et visent à optimiser l’efficacité opérationnelle.

Ensemble, ces trois niveaux de décisions contribuent à assurer la viabilité et la réussite d’une entreprise à tous les horizons temporels.

La centralité du projet médical

Un projet d’entreprise bien articulé, axé sur le projet médical, est le socle stratégique indispensable pour le succès et la pérennité d’une entreprise libérale de médecine nucléaire.

En définissant une vision à long terme, il guide les décisions cruciales, assurant une adaptation efficace aux évolutions du secteur. La clarté du projet médical est essentielle pour aligner les services sur les besoins en offre de soin et maintenir la qualité. Cela renforce la confiance des professionnels de la santé et des patients.

Trois modèles de croissance pour l’entreprise libérale de médecine nucléaire

Comment développer une structure de médecine nucléaire libérale ? Trois options se présentent :

• La croissance organique
• La croissance interne
• La croissance externe

La croissance organique c’est “la chasse au gaspi”. Pour faire face à la baisse des tarifs et à l’augmentation des coûts fixes , la stratégie se concentre sur la réduction des dépenses et le renforcement des fonctions de soutien. On cherche à économiser là où c’est possible tout en professionnalisant les tâches de soutien pour être plus efficace. Cela permet de compenser les impacts négatifs des tarifs en baisse et des coûts fixes en hausse, tout en maintenant la rentabilité.

La croissance interne, c’est augmenter sa “part de marché” : Cela passe par une amélioration constante des services offerts aux patients, adoptant une approche axée sur la qualité. En parallèle, attirer de jeunes médecins, en misant sur une bonne réputation en tant qu’employeur attractif, contribue à maintenir une équipe dynamique et innovante.

La croissance externe : créer de nouveaux centres et/ou s’unir pour être plus fort. Elle peut se réaliser par des créations successives ou des regroupements via des fusions ou des mutualisations de moyens. Cependant, cette approche pose de nombreuses questions. Comment intégrer efficacement de nouvelles entités ? Quels sont les avantages et les risques ? Comment financer ces opérations ?

Conclusion

L’environnement bouge, il faut donc se concentrer sur les éléments que l’on maîtrise : c’est le rôle de la stratégie.

La médecine nucléaire est en train de changer de modèle. Elle se caractérisait hier par de petites structures et une approche “artisanale”. Ces entités opéraient dans un certain isolement stable à court terme. Cependant, cette configuration présente des menaces potentielles à moyen terme. La médecine nucléaire de demain sera marquée par des transformations majeures. De nouvelles activités stimuleront sa croissance, tandis que des évolutions dans la gouvernance lui permettront de répondre à l’évolution de son environnement. Les partenariats stratégiques seront probablement essentiels.

Ainsi, si elle sait s’adapter, la médecine nucléaire libérale a un avenir prometteur, combinant progrès médical et collaborations stratégiques.

Retrouvez ci-dessous le support de présentation complet à consulter sans modération.

Organisation, management et consolidation des groupes de médecine nucléaire.pdf from esprimed

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